业务人员管理智能化，业务员全流程线上管控，工作成果数字化，考核更便捷。

目标管理：目标分解，落实到部门和个人多维度量化指标设置，按季度、月、周、天进行分配，实时计算目标进度跟踪及分析，保障目标实现。

跑店管理：优化线路，科学规划拜访线路，节省拜访时间；规范流程，规范拜访流程，手机实时处理客户需求，拜访轨迹可回看，过程可记录查验；结果分析，拜访的客户量、订单量、回款额等结果数据可分析，考核有依据；业务预警，客户订货和业务员拜访数等关键环节预警提示。

六度模型：基于业务数据，建立业务员回款、销售全品收入、销售新品收入、拜访完成、利润、拓新完成率6度模型能力体系，一对一分析，提升销售业绩。